外企和国企哪个更好

Q1：国企，外企，私企，哪个更好呢？

国有企业，当然就是讲的国家控制或者控股的公司，我们所熟悉的石化双雄，三大电信公司，工农中建四大银行，以及水电煤气邮等单位，就大多数属于国有企业范畴。国有企业的特点是一般具有垄断的市场或者资源地位，在其中工作，事业比较稳定，薪水福利较好，失业风险不大，等等。

民营企业，实际上是跟国有企业相对的一种企业概念，从资本组织形式来看，非国有且由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的法人实体，简称民营企业。

外企之路，就是讲的在进入公务员队伍的努力失败之后，又没有关系进国有企业之门，同时想取得比国内民企更多收入的职业之路。确实，这是个没有关系背景而且更倾向于能力比拼的道路，也是无奈的选择。尽管这样，它也是平民家庭出生的毕业生所向往的最大众化的道路，虽有利有弊，但却没有公务员国企事业单位等绑定家庭从一而终的职业特征，可以轻易选择雇主，这是它的一大优势。

Q2：私企、国企、外企哪个更好？

各有各的好处。国企的好处是稳定，福利高。退休后，工资相对来说高。私企福利不高，退休后工资极少，但是如果干得好，挣得相对比国企多。外企，则是一个可以充分展示你才华的地方，凭的是真本事。

Q3：国企与外企的区别

1、性质不同：

国企就是属于国家的企业，正式职工的性质属于全民所有制，企业资产为国资委管理。

外企由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。

2、工作环境不同：

国企的话有健全的规章制度，个人发挥的空间比较小，但是工作稳定，不会有什么大的起伏，看重经验，人脉，自愿。

外企的公司氛围，企业文化，工作环境相对好一些，工作中流程会比较多，效率不是特别高，也是更偏重个人的能力和素质。

3、经营目的

国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。

外企企业基本是是营利性目的，企业经营优先保证实现利润。

Q4：国企好，还是外企好

谈到安身立命的工作时，是在国企工作好，还是在外企工作好呢? N年内，经历了从外企到国企再到外企的过程，觉得有必要出来说点儿啥。这里国企指的是央企总部，外企指的是大外企。 在外企干了几年，进了一个国资委排名前三的央企总部又干了几年，几年前又辞职出来回到外企了。这当中的细节就不细表了，这里只说两个的对比。 共同点： 1、低效和内耗以及部门本位主义，做表面功夫，说的多做的少。领导放个p，底下的忙半死，这些其实都是差不多的。 2、外企和国企的小兵儿的对策也差不多，选择性汇报和选择性执行，只不过表现形式不一样。 3、国企的执行力表面上可能会高一些，其实背后有很多种方法不执行。外企表面上民主一些，其实也是很小的事情上的民主。马屁在哪里都一样，也只不过就是方式方法不一样。 4、没有背景和天资差不多的情况下，在哪里都需要熬年头儿，在大型企业里面，个人在里面的重要度很低很低。 国企适合什么人呢?我个人认为适合两种人： 1、新毕业的学生就进去混资历，根正苗红，慢慢熬。 当然，也要看个人性格、机遇和运气。也有很多熬了一辈子还是小兵儿。小兵儿到处级是第一道坎儿，平均来讲，能熬到处级算是比较有谱儿的。处级到局级就要看造化了。 2、家里有背景的人，这个就不多说了。 对于新毕业的学生，还要确认你家里能提供一些支持在大城市买房子。如果纯靠自己的话，国企的收入想要买房基本别指望。不要跟我说灰色收入，确实是有人拿这个，拿这些之前先要问问自己有什么背景，看看出事儿的时候自己是排在第几个。没背景的顶多也就收点儿卡而已。我见过一些拿了很少的钱出事儿的，有的拿了十来万一判就是十几年，1W块一年，自己掂量。所以，如果10年内你想买房，家里又没法支援的话，趁早远离国企，否则你会熬得很难受乃至变态的。 当然，国企会有点儿面子，乙方会来拍你马屁，不过有什么用呢?其实你也支不动乙方，乙方都是看领导的意思执行的，当然喜欢被拍马屁的除外。会有一些集体腐败的事儿，不过并不轻松，一方面你要随时伺候领导，另一方面老是大吃大喝身体其实吃不消的。 国企的压力一点儿都不小，工作量也很大。中国的国企都是自上而下管理，管理都是有成本的。每做一件事情都要有下面好多人来执行，要计划、要听取意见、要检查、要评估、要总结。虽然在底下每个人看来没多少事儿，汇总到你这里就不一样了。另外，国企不少领导爱折腾，思路多要求高，干什么都要写材料汇报发文，每件事情都像上面说的，可以想象这里面的工作量有多少。 （三联阅读配图） 外企适合什么人呢?我个人认为适合以下特点的人： 1、喜欢自由自在的做点儿专业上的事情，这种人的上升空间比在国企大一些。 外企的特点就是，不想掺和那些复杂的事情，往往也可以有相对比较好的生存状态。 2、想生活和工作平衡的人。 虽然外企也会加班，也会有很多工作，但是休假多一些，且容易申请到休假。国企有些领导，受到我D宣传的影响以及根据自己经历产生的错觉，往往牺牲生活一心为公是理所当然的，觉得几十年不休假是个很光荣的事情。央企总部一般是每人一份工作，互相不重合，也就意味着你只要离开几天，这些工作就没人做。所以，你即使休假了，电话也会被打爆的。 3、家里没法帮你买房的，去外企工资会高一些，买房的可能性大一些。 最后说说稳定。不可否认，央企总部比大外企会稳定。不过这也不绝对。以前国企下岗的人不都是捧着铁饭碗下岗的么?而且，国企里面也有变相裁撤的。大外企会有裁员，不过裁员后未必没出路，只要行业还是在保持活力的。

Q5：外企与国企有什么不同？哪个比较好？

1、工资待遇不同
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，政治参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。
但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。
但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。
外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
7、国企和外企的领导作风迥异
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。
更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
8、工作绩效不同
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；
临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。
而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。