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公司激励干部干事创业担当有为的实施办法(试行)

发布日期:2021-02-01 09:30:08

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为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合,有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题,进一步激发创新担当、干事创业热情,助力公司转型升级高质量发展,根据《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》等有关规定,特制定本办法。
    第一条 加强中层干部教育,完善激励机制。完善中层干部激励机制,结合年度中层干部考评,每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部,在干部选拔任用、外出考察培训等工作中,后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。

第二条 完善选拔机制,引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位,在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部(正职)拟提拔使用的,所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献,受到省、市级、以上表彰的中层干部,优先提拔使用。

第三条 强化人文关怀,凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度,主要领导带头休假,对因工作原因未安排年休假的干部,可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天(含5天),超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制,每年组织中层干部职工体检1次,组织文体活动不少于2次,所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部,给予一定的工作补贴。

第四条 及时容错纠错,营造宽松环境。有下列情形之一的,经研究认定可以容错免责或减轻责任:

(一)在决策中严格执行了民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定,充分评估和积极防控决策风险,进行探索性试验而出现失误的。

(二)在处置突发事件或执行其他急难险重任务中,出于担当尽责,紧急情况下临机决断,事后及时向公司和分(子)公司党组织报告并按程序予以追认的。

(三)为增强公司及分(子)公司活力和竞争力,严格执行决策程序,在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试,但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。

(四)在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中,因经验不足工作出现偏差,尚未造成严重影响的。

(五)因地方政府和公司政策变化,致使分(子)公司项目投资等重大事项未实现预期效果或造成损失的。

(六)积极参与市场竞争、抢占市场先机,但受市场因素变化等影响,导致对行业和市场研判出现偏差,未达到预期效果或造成损失的。

(七)在全方位推进公司科技创新、产品创新、市场创新、品牌创新及成果转化过程中,出现失误的。

(八)在化解矛盾焦点、解决公司及分(子)公司历史遗留问题和干部职工反映强烈的突出问题中,因勇于破除障碍、触及固有利益,造成一定损失或引发信访问题,或在应对群体性事件中采取临时性措施有瑕疵,但事后补正并及时向企业党组织报告的。

(九)根据有关规定可以适用的其他情形。

第五条严格责任考核,强化跟踪问效。认真落实《北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定》(北网党发[2017]  号)和《   年度考核办法》,加强中层干部日常考核,坚持记实与评议相结合、定量与定性相结合原则,将考核结果与中层干部评定等次、末位查究、选拔任用挂钩。加强公司总部职能部门和分(子)公司的绩效考核,明确考核内容,细化考核标准,强化考核结果运用,依据绩效考核结果发放绩效工资,解决“干与不干一个样,干多干少一个样”的问题。强化跟踪问效,下级对上级的批示要求,必须及时办理,上级对下级的请示必须及时回复,领导批示必须具体明确。重要批示督查部门要跟踪问效,对存在不为慢为、慵懒懈怠等问题,要及时提醒、函询、诫勉,并据实建档备案。对情节严重和涉及腐败的,依法依纪严肃处理。

第七条 本办法由公司党委组织部负责解释。

第八条 本办法自印发之日起施行。

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