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公司行政副总简单个人工作总结
一.根据公司要求，为提高公司的运作效率、建立有效的沟通机制，组织梳理兴旺公司的组织架构，重新调整部门分配，将兴旺公司调整为10个职能部门，分别是：综合管理部、党群工作部、财务融资部、前期工作部、工程管理部、设计管理部、合约成本部、文产事业部、招商运营部、景区管理部；经公司董事会和股东会审议通过之后实施，保证公司健康良好运营。
二.根据公司要求，结合兴旺公司的具体现状，完善决策流程，使其更加高效化，更加合理化，更加规范化。主要包括组织修订董事会议事规则和总公办会议事规则。传阅公司领导审议通过后实施。
三.根据公司要求，针对兴旺公司之前公车使用混乱、不规范的情况，参照城乡投公司公车管理办法，组织修订兴旺公司公车管理办法，传阅公司领导审议通过后实施，使兴旺公司公车使用规范、合理、秩序井然。
四.根据公司要求，做好后勤管理，从员工的食宿出发，关照员工生活。例如规范公司的接待标准，以节约为原则，合理用度；规整公司食堂，改善公司员工餐饮；合理布置职工宿舍，改善住宿条件等。
五.根据公司要求，为保障公司员工外出办事的便利性，在实行公车规范化管理的同时，本着务实、高效、便利的原则梳理并完善公司交通补贴的实施方案。