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2019年，在县委、县政府的正确领导下，在国家招商局的关心和指导下，县委、县政府提出了“壮大农业和重工业，夯实基础和生活事业，发展开放，统筹城乡，和谐边疆”的工作思路，州政府下达了XX县招商引资目标任务，重点规划“引进大项目、好项目”，加快工业园区建设。2019年招商工作总结如下:
一、2019年招商引资。
(一)目标资金完成情况。
2019年，州政府向XX县实际发放的投资资金为33.5亿元，其中来自省外的32.5亿元。截至10月，XX实际到位资金29.78亿元，比2018年同期增长21.47%，其中省外到位资金28.56亿元，比2018年同期增长16.49%。
(二)项目的签署。
截至2019年10月，已签署15个项目，总投资69.85亿元，其中正式协议11个(投资62.2亿元)，框架协议4个(投资7.65亿元)。11份正式协议包括:3个文化旅游餐饮项目(XX县阿长岩庄园项目投资1300万元，XX县马竹园项目投资1600万元，XX邦瓦古树樱花谷项目投资5100.52万元)，2个品种选育及深加工项目(XX县蚕茧深加工产业化三期及配套设施建设投资6000万元，XX黑猪生态养殖项目投资1亿元)。1.食品加工项目(XX云商云食品生产加工项目投资5000万元)、2.养老项目(XX县养老院公共建设私人合作项目投资5000万元、XX县蓝银人居温泉杨康酒店项目投资8.8亿元)、云南XX国际酒店项目投资8亿元、云南XX景颇族世界城市项目投资24亿元、XX创红新材料科技物流园区项目总投资不低于18亿元；四个框架协议分别为:汽车服务项目(XX县金达汽车机动车检测项目投资1.5亿元)、两个珠宝加工项目(XX珠宝生产加工项目投资4.5亿元、XX珠宝加工电镀项目投资6000万元)、XX醇基新能源燃料项目投资1.05亿元。
(三)发展招商引资工作。
XX县有三个投资联络点，分别是2017年11月成立的缅甸bhamo投资联络点、2018年6月成立的上海投资联络点和2018年12月成立的昆明投资联络点。截至10月，常驻联络点已拜访外国商会和企业60余次，积极搭建双边企业交流合作对话平台，在替代种植、张坝公路建设、劳务人员管理、边境进出口贸易、就业培训等领域，积极为双方提供数据、咨询、对接谈判等相关工作。
(四)发展企业服务工作。
一、为已签约落户XX的各类招商企业、规模以上工业企业、规模以上企业在XX从事生产经营活动提供“一站式”或“保姆式”服务，以及从公司注册到公司正式生产需要办理的相关手续。目前，共有13家入驻企业受托办理公司注册、发展改革备案、开户、税务登记，创红公司、栾军公司两家公司目前正在办理；二是协调解决企业建设、生产、经营过程中存在的问题和困难。第一季度解决了液化蒸汽供应站道路用地建设问题、楚橙集团有机肥厂用地问题，积极参与阳城食品有限公司研究解决食品销售等问题；三是建立招商项目“回望”机制，对重大招商项目实行领导负责制和专班实施制，推进项目谈判、签约、施工、竣工全过程动态监管，对重点招商项目进度实行“周调度、月通报”。半年度评估和年度观察。
二、吸引投资的主要困难和原因。
(a)资金到位率低。2019年快结束了，但是到10月底只投入了29.78亿，影响了我县的招商引资。资金不足的主要原因有:一是承包项目资金少导致资金到位少；二是合同项目大部分属于政府回购项目，投资资金不能纳入投资统计系统，对完成任务不会起到任何作用。
(二)投资专业人员力量薄弱，投资方式粗放。第一，专业人员流动性大，新人需要熟悉，工作容易分解，难以衔接。第二，招商专业的整体素质往往较差，招商方式粗放，缺乏前瞻性。
二、工作计划。
围绕33.5亿元的目标任务，在国家局的指导下，结合XX县十三五规划，从以下四个方面做好2020年招商引资工作。
(一)积极推进项目落地效应。一是下一步，对2018年未开工的项目和2019年签订的正式协议项目进行跟踪推进，确保项目在下一年开工建设；二是认真梳理2017年以来的项目，对于已经签订正式协议但未能按照合同文本履行的项目，向县委、县政府报告；三是继续推进2019年签署的框架协议和预审批项目，力争在2020年转化为合同项目。
(二)加强服务，创造良好的招商引资环境。充分发挥县域企业服务中心的整体协调作用，实施项目谈判、重点承包项目、项目落地推进的监管；落实重大投资项目跟踪服务工作机制，定期召集县内重大项目进展缓慢等突出问题，督促业主加快项目建设，逐一分析停工原因，找出症结，协调帮助业主尽快复工；继续做好企业代理项目申报的前期受理和审批协调服务，提供居住证办理、高管子女入托等协调服务，提供人才招聘咨询服务等一系列服务，真正让企业感受到优质的投资氛围。
(3)锁定目标，设立专门的服务线，重点在“大赢家”地区的工业园区招商引资。2018年，老三角区域一体化上升为国家战略区域，一线城市空间布局面临大规模调整。2020年，招商工作将在国家投资促进委员会海外招商点和XX县驻地招商办的帮助下，将“通用投膜网”调整为“借鱼”。该平台将为一线城市工业园区的搬迁企业、升级企业和转型企业开辟联络服务线，积极对接企业，并根据实际情况积极规划项目。
(4)提高素质，壮大队伍。2020年，我们重点建设一支优秀的招商团队，与相关单位联合开展定期和不定期的集中培训，从四个方面加强招商团队的综合能力:一是提高参与者的政治素养，强化业务知识，掌握产业政策；二是加大上下互动力度，邀请名师讲学、专家讲学，开展“请嘉宾讲学”、“派嘉宾帮学生”活动；三是组织招商干部到发达地区和先进县市调查研究，学习经验，转变观念；第四，在职培训，锤炼不断注入的“新鲜血液”，在外出招商、洽谈业务的平台上给年轻干部任务、负担、责任，做到边干边学，边学边悟，会中会，会中强，最终目的是“打赢”。
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