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2021年度公司党委述理论述政策述典型行动方案

发布日期:2021-01-28 03:34:53

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以下是网友发布的《2021年度公司党委述理论述政策述典型行动方案》,所属计划总结类文章,欢迎阅读参考!

为进一步加强党的建设,深化“不忘初心,牢记使命”主题教育,不断推进“三讲”(讲理论,讲政策,讲典型)工作深入开展,从而进一步提高干部队伍的政治理论综合素质,提高对政策的解释力,打造高素质的“三讲”(讲政策,讲法制,讲纪律,讲作风)干部队伍,努力做到“三讲"(讲理论,讲政策,讲典型)2020年度工作计划如下:

第一,总体要求。

在习新时代中国特色社会主义思想指引下,紧紧围绕中央、省、市的重大决策部署,进一步树立“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,认真落实集团公司、集团“打造一流港口”的战略部署,充分融入山东港口“十位一体”的发展体系,在XX港发展“两个龙头”,深化“三大举措”,打造开放新高地,加快建设国际油品航运和贸易金融中心港。

第二,行动的内容。

坚持党的领导,深化“三个代表”重要思想的研究和成果应用。

以述理论加强队伍素质建设,保障发展。我们将坚持以工作找问题,以党建找原因,深入学习领会党的政治理论,深入学习习总书记系列重要讲话、重要指示精神,结合集团公司综合改革发展的部署,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,立足港口发展的重要决策、重点工作、重大任务、发展难题等,有针对性地围绕与油品板块发展高度相关的专业理论知识、前沿科研成果、行业发展前景等方面,有针对性地进行专题研究,以求学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,学以致用,努力

2.说明政策有助于模式研究和创新应用。通过对山东自贸区XX区政策红利的研究,扩大保税原油、外贸原油国际中转、船舶供油等原有新业态的规模;结合“交通强国”、“海洋强省”战略和上合经贸示范区等重大机遇的叠加,充分发挥在“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用,围绕XX市促进企业发展的八大类、164项政策,加强政策分析研究,提高政策解读、运用政策的能力,找出自身的不足,理清政策需求和应用路径,用好政府资源平台,深入挖掘政策红利,强化创新创效。

三、以述典型为抓手的寻标对标和行业引导。以与国内外先进的油品码头公司、仓储公司及标杆企业对标为重点,完成跟跑并跑领跑的新跨越;坚持“放大坐标”,开阔视野,提升格局,对照世界领先的油品码头公司、仓储公司,找准行业趋势需求的定位,围绕发展问题突破瓶颈,敢于向新加坡港看齐,主动向宁波港、舟山港、日照港等最佳实践模式靠拢,有针对性地找准差距,确定目标,制定措施,分部门、分专业、分层次找准学习和赶超先进标杆,积极开展对标学习,加快建设国际油品航运金融中心港。

坚持统筹协调,立志夺取疫情防控与经营发展的“双赢”

一是打好防控疫情常态化“攻坚战”。要充分贯彻国家、省、集团公司、集团关于疫情防控常态化工作的要求,从战时应急状态向常态防控转变,绷紧防控这根弦,优化防控策略,固化防控经验,在生产组织、施工维护等环节严防外来人员进入,确保“零疫情”。

2.积极融入改革发展一体化。在山东港口油品板块一体化改革过程中,贯彻“三个更多”,做“三个表率”,发挥好“龙头”作用,打造保税原油期货、保税现货、北方船运、北方集散和国际原油贸易“五大基地”。

3.全年的生产和绩效指标保持不变。改革商贸政策,加强货源组织,巩固山东地炼市场份额;科学布局生产,加快疏运联动速度,改革两港区和内陆水库库区“管道+公路”疏运模式,增加铁路运量;严格风险控制,在疫情暴发期间,严格执行财税等方面的优惠政策,开源节流,增收节支,确保全年吞吐量、进口油量及收入、利润等各项指标的完成。

坚持业绩为王,建设国际油品航运金融中心、国际油品贸易中心。

一、加快实施山东自贸区XX片区政策。发挥港口航运贸易的金融服务功能,发挥金融贸易、船运供油服务联盟的协同作用,扩大保税原油调运、外贸原油国际中转、期货原油交割等业务,推进非国有企业原油进口资格申请工作。

二、内外联动,全力提升经营业绩。加强营销管理体制,一把手带头抓市场,加大对省外市场的开发力度,精准发力,拼抢货源,做到保存量,促增量;加强与地方政府及海关、边检、海事等部门的沟通协调,做好与各兄弟港口的业务合作,争取更多外部资源为我所用。

三、进一步扩大“原油深加工”规模。按照国家保税燃料油退税的实施细则和自贸区保税燃料油混兑政策,积极吸引国际贸易商申领区域船舶供油许可证,共同发展船舶供油市场;复制推广巴西石油保税原油直销模式,增强保税服务能力,将进口增量的外贸原油投放西海岸新区。

坚持红线意识,构建石油板块安全“共同体”

一、明确安全工作的主要责任。在合资企业法人治理结构下,坚持“三个重点,三个落实”,建立“五个机制”(责任机制、制度机制、培训机制、报告机制、应急机制),强化安全生产责任,健全规范的安全管理制度,持续深化重点行为、重点部位、重点流程、重点单位“四大重点”集中整治,全面加强车辆、船舶、罐区、维修施工、相关方、供用电和长输管道“七大重点监管”。

2.加强全员安全教育。实施全员培训,提高主管人员的素质,强化技术提升和绝活训练,每月开展一次应急处置模拟演练,不断强化“本质安全型班组”建设。

3.提高系统的智慧程度。完善集储罐温控、周边安全防护、光纤报警、消防信号于一体的智能消防系统,全面提升危化品行业“系统安全”水平。

坚持战略思维,加快提升基础设施配套服务能力;

一、加速建设合作。全力推进董家口油港区中油仓储、商储库和原油码头二期工程,做好6月底前开工投产的各项准备工作;跟踪液体化工、振华石油、齐鲁富海等项目,争取在今年10月前开工投产;积极筹备振华石油、齐鲁富海等项目今年6月份开工投产,明年6月前开工投产;积极筹备一期120万立方商储库的筹建工作;做好合作项目的股权收购和资产交割。

二、做好长期规划。要明确职能定位,找准主攻方向,培育新业态,推进信息技术与港口业务深度融合,研究合资合作建设董家口油品铁路作业线,研究启动董家口油品专用码头及油品库区的可行性分析,做好油品板块“十四五”发展规划。

(六)坚持以人为本,持续提升干部职工队伍整体素质

1.强化干部职工队伍建设。全面贯彻落实领导干部“五个进一步”(进一步强化责任观念,进一步强化全局观念,进一步强化团结观念,进一步强化一流观念,进一步强化业绩观念)的要求,领导干部带头学习“连钢创新团队”,深化“四强”基层队建设,营造“勇于担当、善于作为、实绩突出”的浓厚干事创业氛围,重点打造忠诚、干净、担当的“三化一型”高素质干部队伍。

2.拓宽员工职业通道。实施“卓越人才”培养计划,健全“一专多能、一岗多能”培育长效机制,加强内部人力资源挖潜,适应多业态、多领域发展需求;设置业务专员,对重点客户划片负责、定点对接,加大业务人员单月绩效奖罚考核力度,考核结果纳入员工诚信平台,同步作为岗位适应评价重要标准。

3.落实为职工所办实事。畅通“职工心声”通道,统一“两港五地”食堂管理、环境文明、美化绿化、集体住宿等后勤管理标准,丰富娱乐活动,打造“暖心工程”、“聚心工程”。

 

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