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市管局组织人事科长竞职演讲稿第1篇
各位领导、各位同仁：
大家好！很荣幸能有机会站在这里参加竞争上岗！也很感谢局党委能给我们这个机会！今天我要竞争的岗位是组织人事科长。
竞争上岗，是201X年我局开年第一件大事，既然是大事，今天我就想从大事说起。
话说，2011年12月17日，在一个小国家发生了一件震惊世界的大事。朝鲜国总书记、委员长、大将军金正日同志死了。此消息一出，世界哗然！因为这小子太能闹了，十几年来几乎把整东北亚折腾得鸡飞狗跳，搞得几任美国总统睡不着觉。
可以想象到，听到这个消息美日韩三国是多么的兴奋，他们是举国庆祝。而此时此刻的朝鲜则是冰火两重天，人们纷纷涌上街头，纪念他们的领袖，哭得那个伤心哟，是“如丧考妣”。这让奥巴马总统大为不解，他说：“不就是个司机吗！”。你看看，人家好歹也是个国家领导人，他说人家是个司机！不象话！他错了吗？非也。
在美国和西方人看来，一个国家就是一部车，而这个国家的领导人就是一个司机，他们认为，车是不变，司机可以是你、是我、也可以是他，不同是，有的司机，经验丰富，驾驭能力强，国家强盛，人民富足；有的司机，毛手毛脚，搞得邻里不安，民不聊生；有的是刚刚拿到驾照。所以西方人热衷于搞竞选，不管你有没有从政经历，哪怕是卖油条的，一听说要竞争总统了，东西往那一撂就报名去了。
这就是东西方文化的差异所带来的人理念上的不同，西方人崇尚天赋人权，他们体会不到东方人的“人品官德、人格魄力”对普通人的影响，所以他们不理解为什么毛主席、周总理去世时中国人民为那么伤心，更不明白21世纪的今天还有人会为国家领导人的去世悲痛欲绝。今天我姑且把他们这种想法叫做“司机理论”，然后把它从国家的高度拿到我们组织人事科。
我想我们组织人事科也许就是这么一部小汽车，我们郝科长就是这样一位具有几十年驾龄、经验丰富、德高望众的老司机，他人品好、技术好，可以说是一位老红旗驾驶员。多年来，他驾驶着组织人事这部车，沿着局党委指明的道路，风雨兼程，一路前行，为这部车建章立志，擦拭保养，然后把我们每个同志安安全全地送到各自的岗位。可以说他对这部车的性能了如指掌，什么时间加油、什么时间加水、什么时间接站、什么时间送站，哪里要维护，他都心知肚明，是路熟、人熟、规章制度熟，在他的精心呵护下，这部车虽经十余年风风雨雨，仍意气风发，运行状态良好。今天，我们的郝科长说，他要为局人事制度改革作点奉献，想再培养一个新司机，来继续他的事业。
我们市管局人才济济，能胜任这个职位的人很多，我之所以敢上台竞争这个职位，不是我一定比大家优秀，而是我在组织人事这部车的副驾驶位置上多呆了几年，有机会接受郝科长的教诲，在他的言传身教下，对这部车的性能、对这部车的行进路线，运行情况比较了解，对单位的规章制度、对每一个上下车人员，每个用车单位的基本情况比较熟悉，车运行起来比较顺手。其次，作为一名副驾驶，多年的工作经历，让我深深地爱上了这个职业，也很想在这个岗位上做出一点成绩，把郝科长的好传统、好做法继续发扬光大，为大家做更多的服务；
第三，作为郝科长的关门弟子，我感觉我有责任、也有义务来接过他手中的火炬，把组织人事科这面大旗扛起来，继续传递下去。
驾校有个课目是“九选六”，我们是“十选四”，如果各教官相信我、支持我，愿意把我扶上车，把驾照发给我，我一定会倍加努力，倍加珍惜，力争早日把自己培养成为一位优秀的驾驶员，从自我做起，从规范规章制度做起，小心驾驶，努力工作，把组织人事科这部车开好，做一个让大家满意的红旗驾驶员。
我的演讲就到这里，谢谢大家！
市管局组织人事科长竞职演讲稿第2篇
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫XX，是公司人事科副科长。非常感谢局领导为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会。今天，我竞聘的还是人事管科科长。
高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。”我很欣赏这句话，多年来一直受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。
在人力资源和社会保障局这个团结又温暖的大家庭里，既有压力，更有动力。如果说这些年来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，我衷心说声谢谢。
我清楚认识到，成为一名合格的人事科科长不容易，因为这个岗位要负责局属各单位机构编制、岗位职责、人事管理，专业技术职称申报、聘任等工作；负责人事档案的管理；负责拟订全市人力资源和社会保障系统干部的业务培训计划并组织实施。但我还是认为我能胜任这个岗位，因为我一直信奉拿破仑说的：不想当将军的士兵，不是好士兵。我的竞聘优势是：
一、具有良好的政治素质。
在多年的社会实践中，我非常注重在学习和实践中不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在政治纪律上，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。在个人品德方面，我以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，尊敬领导，细微做事，亲切为民。
二、具有丰富的工作经验。
我在部队曾从事过后勤和管理工作，对工资政策熟悉。从事档案管理时，单位曾获得市级的的档案管理示范单位。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。有良好的管理能力才能引领一个企业不断向前，才能引导属下各展其才。
三、具有团队合作精神和良好的协调能力。
工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
四、熟悉我局的各项工作流程。
我工作多年，多年来都是在关键岗位工作，对局内相关情况非常了解，熟悉我局的各项工作流程。
我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。
俗话说，“凡事预则立，不预则废”。假若我竞聘成功，我一定不负众望，紧紧围绕局党组的领导，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。
（一）、做好人力资源管理工作。
人力资源管理主要用好人，管好人，使每位职工在自己的岗位上发挥积极作用。转换单位用人机制，推行岗位目标管理，落实岗位设置和岗位责任，实现人员管理由身份管理向岗位管理的转变。在岗位设置中，要坚持以科学设岗为基础，以公平、公正、公开为原则，真正把用心想事、用心干事的人员放在有用的岗位上。因工作需要，对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决，坚持以公开招聘和考试录用为主，全面考察应聘人员的政治思想、道德素质和能力素质，严把入口关。健全和完善符合科学发展观的各级人员的考核评价体系，尤其要加强对领导干部的考核力度，还要建立健全对各级人员考核评价后的奖惩制度。进一步加强与职工的沟通交流活动，及时向领导反馈信息，真正的做到感情留人、事业留人和待遇留人，努力使所有的职工感到在单位有用武之地，能施展才华体现自我价值，能安心在单位工作，能充分发挥他们在自己岗位上的工作积极性和创造性。
（二）、做好工资管理工作。
工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，每年都要制定出详细的`工资计划，认真做好工资基础管理工作和检查工作，及时发现问题、解决问题，保证职工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据上级的要求，做好正常的工资晋级和审批工作。在岗位设置完成以后，完善全体职工的岗位绩效工资制，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，建立健全绩效工资分配制度，使我院工资改革工作健康有序的发展。
（三）、提高办事效率和服务质量，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调。
另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复，要经常深入基层调查了解情况，帮助现场解决问题。
（四）、做好职工的养老保险、医疗保险和失业保险工作以及商业医疗和意外保险工作。
此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策执行，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对单位负责，对国家负责。
古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起。这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的精彩”，这是我对人事工作的追求。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。
如果我竞岗落选，说明我还有差距，但我决不气馁。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写我市人力资源和社会保障局人事事业新篇章。
我的演讲完毕。谢谢大家！
市管局组织人事科长竞职演讲稿第3篇
尊敬的各位同事：
很高兴，也很荣幸，能向大家作一个汇报。
首先，我从内心感谢组织的培养和领导的信任。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常荣幸，也非常愿意。俗话说，十年修得同船渡，能和大家一起共事，这修行得要几十年啊，说明我们都是有缘人，缘分不浅啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作机会。
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我的简历是：—————
如果我到组织干部科长这个岗位上工作，我将积极争取实现“两个转变”，抓实抓好“三项功课”。我将立足本职，努力工作，奉献事业。
“两个转变”，具体地讲：
一是实现角色的转变。我这个人的特点是：对工作比较投入，对同志比较诚恳，透明度比较高，相容性比较强。
当然，我也存在着较大的弱点，大家都知道，从社管局到组织部的工作反差很大，组织部工作的政策性和专业性都很强，对工作人员自身素质要求相对较高，自己以前类似的工作经历很少或者没有，真的是弱点太弱，短处太短，因此会感到惶恐，怕做不好工作。但是，经过这几天的思考，我终于树立了在部局领导的正确领导下，在同志们的支持帮助下，一定要做好工作的信心。
二是实现思维方式的转变。组织干部科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及面比想象中的要广得多，很多具体的事情既涉及到党的基层组织建设，也涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于部局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，要坚持原则，甘当人梯。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。
抓实抓好“三项功课”，具体地讲：
一是抓好学习强素质。新岗位、新工作、新要求，什么都是新的，所以一定要从头开始学起。只有不断地学习，才能不断地提高自己的综合素质，提高自己做好本职工作的`本领。学习不仅是一种精神的追求，更是一种责任。为此，在今后的工作中，我必须边干边学，在干中学，向领导学、向同志们学，狠下苦功夫学深、学透政策理论，学好学通学精干部工作业务，尽快做到熟政策、熟情况，迅速把工作开展起来。
二是抓好调研摸实情。组织干部科要为部、局领导决策提供服务，当好参谋助手，要把调研工作作为一项重要任务来抓，通过调研，增强工作的预见性。在充分的调查研究基础上，坚持以人为本，为基层组织建设方案的制订，各项意见、各项政策的出台，提供准确真实的依据。
三是抓好勤廉树形象。作为组织干部科长，必须以高度的政治责任感，加强自身的廉政建设，坚持修身立德，讲政治讲正气讲学习，才能搞得好自己良好的精神状态和心理素养，才会有良好的社会形象，真正做到保持共产党员先进性。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实了做细了。二是脑勤，勤学还要善于思考，注重研究和剖析新问题、新情况，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向部、局领导汇报情况，多向各科室和有关部门加强沟通，密切协作。
在今后的工作中，我争取做到：调研围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。争取在机制创活、服务创优上形成自己的风格，体现明快的工作节奏、高效的办事效率、热情的服务意识。
最后，我想说的是，我有自信、有责任心，有积极的态度，做好本职工作，我会用诚信实干的实际行动不断追求新知，切实履行好应尽职责，提高办事效率，竭诚搞好服务。
谢谢大家。
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